上Р招聘质量Р招聘人员适岗率:招聘人员适合本岗位工作的人员数与所有招聘人员数量之比Р达%以上Р试用期合格率=转正人数/试用期人员总数*100%Р达%以上Р招聘成本Р招聘成本=总成本/录用人数*100%Р控制元内Р培训计划Р培训计划完成率=实际完成的培训次数/计划次数*100%Р达%以上Р培训参与率=实际参加培训员工数/规定应参加培训的总人数*100%Р达%以上Р培训质量Р培训质量达标率=完成转正员工人数/试用期员工总人数*100%Р达%以上Р工资核算Р工资、提成核算准确率:原则上零错误Р控制次内Р考勤记录Р考勤记录完整性:各类假别假条、外出登记等Р资产设备管理Р固定资产完好率=损坏数量/完好总数量*100%Р达%以上Р设备维修及时率=完成维修次数/维修总次数*100%Р达%以上Р物资采购Р办公用品采购及时率=及时采购办公用品次数/采购总次数*100%Р达%以上Р采购物资合格率=采购物资合格数量/采购物资总数*100%Р达%以上Р物资发放Р办公用品及时率=及时发放办公用品次数/发放总次数*100%Р达%以上Р车辆管理Р车辆调度正确率=正确调度次数/出车总次数*100%Р达%以上Р食堂宿舍Р安全事故发生次数:宿舍内部发生安全事故的总次数Р0次Р卫生抽查合格率=合格次数/检查次数*100%(食堂、宿舍)Р达%以上Р环境卫生Р环境卫生达标率=达标次数/检查次数*100%(包含绿化)Р达%以上Р后勤费用Р维修费用降低率=实际产生费用/计划费用*100%Р控制以内Р1.5考核程序Р1.5.1每月(季、年)底由综合部组织考核工作Р1.5.2考核步骤图Р绩效沟通Р分管副总考核Р自评(年度)Р综合部组织Р季度考核成绩计算Р年度考核成绩计算Р综合部处理、归档Р1.6考核结果应用Р绩效考核结果主要应用于绩效工资及工作整改两个大的方面,其中工作整改包括员工成长管理、员工培训、淘汰机制、目标管理等。
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