招商部人员绩效考核办法最全方案

租金为:物流档口 312048+信息档口 105600+月台库211501.44=629149.44 元考 核 标 准奖 励 比 例标准测算完成租金 5 万元以下部门实际租金收入×1%500.00完成租金5-15万元部门实际租金收入×1.5%1500.00完成租金15-25万元部门实际租金收入×2%2000.00完成租金25-35万元部门实际租金收入×2.5%2500.00完成租金35-45万元部门实际租金收入×3%3000.00完成租金45-55万元部门实际租金收入×3.5%3500.00完成租金55-65万元部门实际租金收入×4%4000.00完成租金65万元以上部门实际租金收入×4.5%合                       计17000二 、新招商部业绩工资提成测算(1)招商部经理业绩工资(提成)计提标准测算:考 核 标 准奖 励 比 例标准测算完成租金5万元以下实际租金收入×5%2500.00完成租金5-15万元实际租金收入×8%8000.00完成租金15-25万元实际租金收入×11%11000.00完成租金25-35万元实际租金收入×14%14000.00完成租金35-45万元实际租金收入×17%17000.00完成租金45-55万元实际租金收入×20%20000.00完成租金55-65万元实际租金收入×23%23000.00完成租金65万元以上实际租金收入×25%合                 计95500.00(2)招商部员工业绩工资(提成)计提标准测算:明:1、招商部业绩工资(提成)计提标准测算=经理业绩工资 17000 元+员工业绩工资 95500 元=1125002、新招商部业绩提成测算办法以招商租金收入为基础,分别制定经理和业务员的业绩工资提成标准;3、新标准比原标准提高 59%,主要目的是进一步调动招商人员工作积极性,加快招商工作进展。