南规范等要求(4分);3、?具备处理一些突发情况的基本能力(3分);6、具备本岗位要求的知识和技能(3分)。20工作态度1、?对项目部有主动服务意识,工作积极(5分);2、?服从公司、试验室主任的管理(5分)。10团队意识1、?有大局观和团队意识(5分);2、?能够主动和同事友好的相处,工作配合(5分)。10组织纪律1、?执行公司的每项规章制度的情况(5分);2、?当月出勤率达到100%,履行请假手续,出勤每缺一天扣0.5分,无故缺勤按《考勤休假管理办法》执行(5分);3、?是否利用职务之便谋取个人私利(5分)。15二、加减分项工作屮受到的通报或表扬受到上级主管单位公开表扬或批评10考核总分注:请在评分说明中详细说明扌II分的原因。绩效考核表(总部职能部门人员)被考核人:?被考核月份:考核项目考核要点分值得分评分说明备注一、工作事务考核事项月度工作完成情况1、?月度各项工作完成情况(35分);2、?完成公司领导交办的临时性工作(10分)。45工作能力1、?能够在部门负责人的领导下100%完成各项工作(5分);2、?能够友好的与部门员工相处,遇到问题及时沟通(5分);3、?能够很好的解决在工作过程中遇到的闲难及问题(5分);4、?具备本岗位要求的知识和技能(5分)。20工作态度1、?有主动服务意识,工作积极(5分);2、?服从公司、部门负责人的管理(5分)。10团队意识1、?有大局观和团队意识(5分);2、?能够主动和同事很好的相处,工作配合(5分)。10组织纪律1、?执行公司的每项规章制度的情况(5分);2、?当月出勤率达到100%,履行请假手续,出勤每缺一天扣0.5分,无故缺勤按《考勤休假管理办法》执行(5分);3、?是否利用职务Z便谋取个人私利(5分)。15二、加减分项工作中受到的通报或表扬受到上级主管单位公开表扬或批评10考核总分注:请在评分说明中详细说明扣分的原因。
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