所属人员的各项明细清单。Р每月8日,行政主管向市场部总经理公布各区域上月和本年度累计的合同额、回款额、费用和核算利润额。并公布各个人上述项明细。(见表8:投入—产出表)Р 8.合同移交Р 市场人员有责任和义务对所签合同负责,在合同签定前须报商务部进行合同的合同评审(可电话确认),如果工期不满足两个月须报工程部经理确认。商务部对合同评审后市场人员方可对该合同签字盖章。在签订合同的同时市场人员须填写《合同移交表》及《合同评审表》,《合同评审表》由市场经理签字。Р9. 办公用房的规定Р区域办公用房在区域的市场有了一定规模后,有市场部总经理确定,在行政主管备案.Р10.其它规定Р市场部人员暂定为两级,经营目标合同额500万元者,基本工资按3000元/月发放, 经营目标合同额300万元者,基本工资按2000元/月发放.Р合同签约后,货款收回90%,兑现80%,资金全部收回后支付剩余20%.Р总费用超过10万元,而没有拿到项目者,基本工资和费用都按68%支付和报销,待获得项目后补齐.Р项目核算毛利为21-25%,其中市场部费用为5%,劳务费3%,公司毛利为8-12%,工程执行费为3-5%.Р市场部人员自带笔记本电脑用于工作,每月可报销300元费用.Р市场经理要参与自己项目的标书制作Р本职工作以外要做的事情要把其工作内容和所用时间记录(见附件18市场经承担的本职外工作记录)交行政主管处保存,以做考核.РV 管理附件Р一、经营目标责任书Р1、市场人员经营目标责任书Р区域名称: Р销售人员: Р一、经营目标Р合同额:500万元Р回款额:50%Р核算毛利:21% (其中公司核算毛利率为8%,工程执行费5%,劳务费3%,)Р预算费用:25万元Р其中:目标年薪及四险一金 10 万元Р二、经营目标确认原则Р必须按照报价规定或商务部总经理同意的条件下签定合同。Р合同额分配根据合同分配表进行分配和累计。
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