人年度奖励在评奖的当年发放40%,次年再发放当年获奖总额的30%,其余30%顺延到再下一年发放。Р获得年度特别奖的员工,当年兑现。Р第四章绩效考核办法Р绩效考核原则:Р体现公司的愿景、宗旨与战略目标;Р将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来;Р定性与定量指标相结合;Р公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。Р绩效考核周期:以公司财政年度为一个周期。Р绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量,采取主观加客观的评价方式,主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算,100%为最满意,绩效考核因子最小值为0,最大值可能超过1。Р经理级别绩效考核办法:Р 绩效考核因子= 公司业务目标达成率 x 0.5 +Р 要客服务满意度 x 0.1 +Р 业务拓展公司满意度 x 0.1 + Р 业务培训管理与其他管理公司满意度 x 0.1 +Р 客户资源有效利用公司满意度 x 0.2Р副经理级别绩效考核办法:Р 绩效考核因子= 公司业务目标达成率 x 0.3 +Р 团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度 x 0.3 +Р 业务培训及结果测评公司满意度 x 0.2 + Р 季度市场分析报告公司满意度 x 0.1 +Р 客户满意度 x 0.1 Р主管级别绩效考核办法:Р 绩效考核因子= 团队工作任务达成率 x 0.5 +Р 团队建设与团队协作公司满意度x 0.3 +Р 客户满意度 x 0.2 Р其他员工绩效考核,按个人绩点数进行排名,不参与管理分红。绩效考核办法:Р 岗位职等绩点基数= 100;Р 绩效考核因子= 工作任务达成率 x 0.7 +Р 制度遵守与团队协作公司满意度x 0.2 +Р 客户满意度 x 0.1Р第五章其他Р公司绩效考核小组的组成由公司决定,一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经理代表、各岗位职能直接主管组成。Р每年财政年度末启动绩效考评工作。
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