的40%,在开业一年后根据营业期间暴露的建造方面的问题综合评估后发放剩余的60%的奖金。项目奖金,以项目直接成本(不含土地费用)为奖金提取基数,设定奖金提取系数为2.6‰。奖金分配范围、各层级分配比例及各岗位分配系数参照住宅项目相关标准执行。项目交付节点延误超过半个月(不含)以上的,取消项目奖金发放;项目延迟交付时间在半个月(含)以内的,奖金提取系数定为1.3‰。奖金发放的考核。奖金发放的主要考核要素为:质量管理、安全管理两大方面。各考核要素对应相应的调整系数。(1)、质量考核,对应质量调整系数。确定方法同住宅项目。(2)、安全考核,对应安全调整系数。设定为在我方项目内发生一人(含)以下死亡事故或损失金额达20万(含)以上50万以下安全事故的,安全调整系数为0.7;发生二人(含)以上死亡事故或损失金额在50万以上安全事故的,安全调整系数为0奖金计发。达到奖金发放条件,对主要考核要素进行考核评价,奖金实发金额关联各考核要素调整系数。实发奖金总额=应发奖金总额X质量调整系数X安全调整系数应发奖金总额=项目直接成本(不含土地费用)X奖金提取比例四、特别规定1、房地产公司或项目上工作人员在奖金发放时点前不论因何种原因离职的,一律不予发放奖金。2、年度内或项目周期内进入公司的员工在发放奖金时应按其年度内或项目周期内的实际工作时间计发奖金;3、年度内或项目周期内受记过或记大过处分的,奖金分别按7折或对折发放。4、年度内或项目周期内受记功或记大功表彰的,奖金分别按1.3倍或1.5倍发放。附表:房地产奖金层级分配表职位等级职位分配系数子公司总经理180总工程师/副总经理90总经理助理/享受总助待遇的总监60/48中层一线经理39二线经理25一线副经理19.5二线副经理12.5基层一线主管7.8二线主管6.3一线专员3.1二线专员2.5操作级1说明:主持工作的副职、助理的奖金系数视同于正职。
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