公司、临贺公司、现代管委:负责做好各乡镇项目的财评、工程招标代理、监理、施工、工程复核、竣工验收编制单位采购、资金筹集(含前期工作资金)、申报验收等工作。六、保障措施(一)成立领导机构成立专项工作领导小组负责协调开展相关工作。(二)落实管理制度1、公告制。按照有关规定,结合项目实施进展情况,适时对项目区基本情况、土地权属状况、规划设计方案等进行公告。2、合同管理制。对招标代理机构、规划设计、工程施工、监理等全部采取合同制管理。3、项目法人责任制。在本项目中,明确八步区国土资源局为项目主要责任单位,交投公司、城投公司、临贺公司、现代管委为项目实施管理单位。4、招投标方案制。在自治区国土资源厅备案并具备相应资质条件的招标代理机构、规划设计、工程施工、监理的选定,严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》以及桂国土资发〔2011〕20号《广西壮族自治区土地开发整理项目管理暂行办法》的有关规定进行。5、工程监理制。通过招投标落实在自治区国土资源厅备案并具备相应资质条件的监理单位对工程施工进行全程监理。(三)制度保障1、会议制度。为保证项目实施的顺利进行,及时有效解决施工中存在的问题,指挥部在每月15日(或不定期)组织汇总各项目区进展情况报告会,通报项目施工的进展情况,并提出需要各方协助解决的问题,同时及时收集信息形成会议纪要向项目有关方面发布;2、汇报制度。以月报或季度报形式定期向领导小组办公室汇报项目实施进展信息。3、廉政制度。制定廉政制度,落实廉政责任,明确谁主管,谁负责,一级抓一级,层层抓落实,严防腐败现象发生。4.督查制度。区委督查室和区政府督查室组成项目专项督查组,对项目实施实行全程跟踪督查,确保项目进度按期、按质按量完成。附件:八步区城乡建设用地增减挂钩项目工作任务表贺州市八步区人民政府2018年4月3日
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