城乡建设用地增减挂钩试点渠口项目区土地复垦工程施工组织设计

布置一条施工道路贯穿全场。布置道路本着合理、少占耕地的原则。第二节施工现场管理措施为了保证工程的质量和施工进度, 加强施工管理, 我公司组织一批组织管理能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部, 配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志担任项目经理, 项目部下设平田整地施工作业组 1 个、渠道砌护施工作业组 1 个、配套建筑物施工作业组 1个、田间道路工程施工作业组 1个、生态防护林工程施工作业组 1个、后勤材料组、技术组、安全生组、财务统计组共 9 个作业组, 并制定《施工人员管※平罗县城乡建设用地增减挂钩试点渠口项目区土地复垦工程※平罗县陶乐吉兴水利水电工程有限公司电话: 0952 —— 8013389 ~ 9~ 理制度》、《材料管理人员管理制度》、《工程安全防范措施》等各项管理制度,做到人员分工明确、各负其责,同心协力,确保工程按设计标准、合同工期圆满完工。第三节施工前期准备工作一、技术准备技术准备是施工准备的核心,施工前需作以下工作: 1 、熟悉、审查、施工图纸和有关的设计资料。 2 、调查分析与本工程有关的原始资料。 3 、编制施工图预算和施工预算。 4 、编制能指导本工程全部施工活动的施工组织设计。 5 、在开工前完成技术交底及施工测量放线定位,埋设控制桩点。第三章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据和原则根据工程特点,工期要求,施工安排力求均衡施工,合理利用资源, 降低生产成本, 对整个工程作业组平行施工, 提高工程进度和效率, 保证在计划工期内按时完成。 1、满足招标文件对进度的要求。 2012 年3月 28 日开工, 2012 年11 月 30 日完工,通过合理计划,在保证质量的前提下,按合同工期提前两天圆满完成任务。 2 、专业工程尽可能进行流水作业,以做到均衡施工,避免出现施工高峰。 3 、施工现场由项目部统一指挥,使劳动组织管理规范化,施工中各