观,坚持原则21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.132追求卓越:精益求精,力求完美21.8-21.6-1.71.2—1.50-1.133领先一步:能想彖和引入新概念、方法与计划,使技术和管理在同行能处于领先地位21.8-21.6-1.71.2-1.50-1.1得分合计(A+B卜C+D卜E+F+G):员工个人及事业发展1、?请考评者描述被考核人的长处,在哪些方面表现特别优秀?3、I?请考评者描述被考核人在工作上有哪些方面需要改善?请具体建议被考核者的培训方向或可修读的课程。技能、知识、能力、态度、其他经过与员工讨论其工作表现评估后,请细述并承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动。第四部分被考核人意见:品控经理签字被考核人签字品控部员工考核办法为了确保产品质量,进一步加强产品质量的管理工作,提高本部门员工对工作的积极性和提升自己的工作能力,促使员工能够更加胜任自己的本职工作,特制定如下考核办法:1、?在日常考勤工作中,严格执行上、下班签字制度,部门负责人随时抽查有无脱岗、惰岗现象。若发现一次脫岗、惰岗(包括吃东西、看小说、织毛衣等)现象罚款10元,同时每次扣33.33分,总分为100分,一年内三次以上的给予辞退处分。(占总分的15%)2、?在每周五下午3:00钟的工作会议中,不得缺席(除特殊情况外)并认真做好会议记录,部门负责人每个季度不定期对会议记录进行检查,每次考核成绩总分为100分,年底取其平均成绩。(占总分的25%)3、?老员工在每年12月份根据岗位的不同进行考试(新员工在实习期满后进行考试),考试分为:实际操作考试和理论考试(闭卷)两种形式。两种考试总分均为100分,90-100分之间为优秀、80-89分之间为良好、60-79分之间为合格、60分以下为不合格。在每次考试中实际操作和理论考试同时在60分以上才算合格,否则直接按不合格处理。(占总分的60%)
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