并分别用1,2,3,4,5五个数值来代表;其次针对公司不同层级人员进行问卷调查,并且对不同层级人员设立权重,尽可能体现不同层级人员对公司层面风险的影响程度;然后,以发生可能性和影响程度的乘积来代表各个风险的综合得分,评分得出的结果由公司内部专业分析人员经过离散度测试和德尔菲调研等定性和定量分析方法的多次循环验证得出最终的风险排序,并公司多位领导对评估结果进行确认和验证,使公司的中高层对风险的理解和认识趋于一致。三、2015年度全面风险管理工作安排(―)2015年度企业全面风险管理工作计划。请简要说明董事会或经理办公会议或年度工作会议对本企业2015年度全面风险管理工作提出的安排部署和工作要求,以及落实相关部署和要求的年度工作计划。公司年度会议上对XXXX露天煤矿工程建设提出了如下要求:1、设计图纸按根据工程进度按时提供,满足工程建设需要;2、工程进度、质量、造价、安全、竣工等控制目标在根据合同要求在可控范围内。(二)2015年度重大风险管理工作安排。重大风险描述。请从风险类别、风险源(要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动)、风险成因、风险发生后对企业的影响等方面,逐一对本企业2015年度重大风险进行简要描述。工程管理风险厂险类别:运营风险风险定义:企业在工程项目施工、装备产品制造过程中的安全质量管理制度建设与完善、措施落实与检查、事故处理等方面缺乏有效管理而导致存在安全质量隐患;施工或技术人员违规违章操作或忽视劳动保护要求,导致发生安全质量事故的风险。风险产生原因:各类项目点多面广管理跨度大,进度、质量、安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。如各区域存在一些体量小的工程项目,不能及时、有效地掌握工程进展和管理状况,一旦发生紧急状况,安全风险不能及时有效的分解或化解;对勘测设计、装备制造、工程生产的质量安全管理人员和施工人员质量安全教育培训重视程度不够,或部分管理人员或
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