财务部对各专业计划进行汇总和平衡形成年度经营计划。运用全面预算工具将业务计划进行分解,提取关键绩效指标并确定指标值下发到各部门,各部门根据指标拟定工作计划,细化到班组和个人,从而保证了战略规划的可执行性7.战略部署中采取了哪些措施来保证战略目标的实现?①扩大公司产能,增强企业竞争力②创新营销模式,加强品牌建设③进一步完善信息化建设,提高信息资源利用率,实现高效率开发ERP系统,通过提高信息资源开发利用效率和扩大信息资源开发利用范围,使企业能以低信息成本实现客户资源共享管理成本。建设ERP系统,实现生产的监控和迅速反馈,采用条码系统给每只链轮产品建立“数字档案”为用户提供全面、及时的技术服务,实现运转高效率。④加大科技研发,实现产品创新⑤倡导绿色制造,实现循环经济绩效预测是如何实施的?是否建立有绩效考核评价体系?运用多元回归分析模型、专项市场调查等方法,对本公司、竞争对手以及标杆的绩效进行定量、定性预测,及时发现与竞争对手的差距,有针对性地调整战略部署,以保持持久竞争力。每年中期召开年中总结会、年底召开年度战略研讨会,验证公司的战略举措实施情况和对战略目标完成情况进行分析,以及评估是否要对下一年的战略目标进行修订。(参考题)公司的文化如何定位?公司未来发展方向?公益事业怎么做?怎么看待公益事业?每年的公司公益支持有多少?作为链轮、齿轮企业的社会责任是什么?平常用那些方法定期识别公众的隐忧?公益事业怎么做?如何使公益事业与公司的战略方向保持一致?战略计划制定过程怎样?那些人参与制订公司战略?合作伙伴是否参与公司战略的制定?11、未来公司面临的挑战是什么?影响未来达成目标的因素是什么?12、能否用一段话描述公司的战略?13、今年的工作重点与去年相比,战略发生什么变化?14、如何将公司的战略转化为实际执行的各个环节?15、为什么选择——作为标杆?16、对竞争对手的绩效数据如何预测?
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