)成本确定的方法:决不是靠定额算出出来的;;靠对靠对市场和产品的把握,,市场包括销售市场和原材料市场市场包括销售市场和原材料市场成本确定的过程:行业特点决定成本的特点::单件单件性性、、、复杂性复杂性、、多次性多次性;;从虚到到实从虚到到实;成本实现关键环节:招标((发包发包),使产品与市场结结合((体现资源整合的根本内容体现资源整合的根本内容)成本管理的出出发点两大基本内容----确定与控制制2,,有效控制制有效控制制—动动动动态监控态监控,,做到到随时心中有数做到到随时心中有数---控制制是解决问题的手段之一,,目的为达到到某些既定目目的为达到到某些既定目标标;;------控制制的要素控制制的要素::目标目标、、偏差测定偏差测定、、修正修正------有效控制制的前前提有效控制制的前前提::目标要合理实在目标要合理实在;;实际结果要及实际结果要及时反馈------控制制不等于限制制控制制不等于限制制::心中有数就可以说在控制制之中心中有数就可以说在控制制之中,时刻刻掌握实际与目标偏差的原因、、幅度幅度、、造成后果造成后果,,进而做出相应的调整方案进而做出相应的调整方案3,所有成本管理工作都围绕绕确定与控制制进行,算来算去不是目标就会是结结果;;确定与控制制确定与控制制始终遵循技术经济相结结合的原则则。成本管理的立足点两大基本内容----确定与控制制理想值测定结结果调整措施体重控制制((成本控制制成本控制制、、产品控制制产品控制制)成本管理的认识过程三个阶段•造价计算((概概概、、、预预预、、、结结结结结结))--定额模式下,强调个人经验,,追求算得快追求算得快、、算量准算量准,,定额熟定额熟、、套价正确套价正确;•成本控制制—强调不能突破目标值•提升价值—强调企业/团队的共同目标::面向面向公司利益,,讲求性价比讲求性价比,,发掘价值发掘价值,,创造价值创造价值
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