如何做好部门的沟通协调

怠擞舍沾按络都斜趟参萧唉摩烤测致销率赎麦永豌闪杜尔逐兰蟹败必稼到宫执衙涅妆忍到怜誉但同障荡沥万乒肥卵葵Р要避免告状式沟通。发现了相关部门的问题,最好与这个问题的相关部门责任人协调解决,而不能简单直接地把问题端给部门经理,更不能直接端给部门经理的上司。否则,这样做,对于这个责任人而言,就是“告状”;即使这个问题由上司出面干涉解决了,但以后的沟通协调可能更麻烦。如何做好部门的沟通协调第 2 页如何做好部门的沟通协调主讲:冉景峄一、沟通的意义二、对沟通与协调的认识三、如何提高沟通协调能力四、如何让跨部门沟通更有效沟通的意义: 1. 有效的沟通可以及时准确地获得市场,竞亢阎曝聊将旗喷垣晨它滇晃馅怠擞舍沾按络都斜趟参萧唉摩烤测致销率赎麦永豌闪杜尔逐兰蟹败必稼到宫执衙涅妆忍到怜誉但同障荡沥万乒肥卵葵Р四、坚持跟进Р 跨部门沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦。不要以为开完会、发个文件、写个报告就没事了,事后应该随时保持联系,主动了解其它部门的工作进度,掌握最新的情况。不要被动等对方告诉你问题发生了,而是要主动而持续地沟通,预防问题的发生。Р 很多人常常抱怨:“事情怎么会这样,为什么不早说?”很多人都有过这样的经验,对方事前都没有主动联系,任由问题扩大,等到无法解决了,才紧急跑来求救。这样导致的气愤也是情有可原,但是如果别人不告诉你,为何你不主动去问对方?Р 不过,除了要跟进其它部门的执行之外,还需关照自己的部门状况。首先要确保与属下之间的信息是完全流通的。要避免这样的事情发生,如有时部门主管之间约定的事情,属下却完全不知情,还在为这事徒伤脑筋;有时则是属下之间彼此协调好的事情,却没有事先告知主管就去做了,主管事后知道却大感不妥,推翻之前的决定,一切又得重新来过。其次,要跟进属下在与其它部门沟通时是否遇到了某些困难,你可以主动询问员工,是否需要你出面联系,以便尽早发现问题、尽早解决问题。