门沟通时,都有不同的处理方法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧,以便大家参考借鉴!Р 可以说,采购部门是我们生产部经常打交道的部门之一,与采购部门做好沟通,可以让我们更好地开展生产工作。Р具体方法和技巧如下:Р 1.首先,确定沟通目的;Р 2.其次,明确沟通对象;Р 3.再次,选择沟通方式;Р 4.另外,使用沟通技巧;Р 5.最后,沟通效果反馈。Р 沟通前,要确定沟通目的。一般在有生产需求或者信息传递的时候,都需要与采购部门进行沟通。生产需求的常见情况有:例行采购、突发采购、图纸传递、样品传递、物料跟催、pr(念P、R)统计,以及缩短采购周期。Р 信息传递的常见要素则是:品名、规格、数量、时限和质量。Р 沟通目的确定了,沟通对象是谁我们要明确。Р 沟通对象分为直接负责人和间接负责人两种;Р 一般像物料短缺或者来料出现异常,我们就与采购专员这样的直接负责人进行沟通;Р 如果是图纸样品传递错误、供应商加工能力不足,或者采购不足时,应与间接负责人进行沟通,如采购经理等。Р 对于沟通方式的选择,则分为正式沟通和非正式沟通两种。Р 正式沟通我们包括物料计划下达,限期来料通知,以及其他书面通知。Р 非正式沟通。Р 那沟通过程中可以使用哪些沟通技巧呢?Р 沟通结果反馈,不是有效沟通就是无效沟通,这就需要我们采取相应办法来促成有效沟通,避免无效沟通了。Р 最后,将这几部分的思维导图串在一起,就形成了“与采购部门沟通”完整的方法技巧!Р 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何与采购部门沟通。Р (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)Р相关课程: Р如何做好设备维修管理Р如何识别八大浪费Р如何构建岗位可视化管理制度Р如何做好生产换模Р如何应对生产信息突发状况Р想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程
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