业竞争的最终决定因素,员工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈的市场竞争中始终保持不败的态势。在企业愿景和使命的指引下,尊重员工的劳动价值,让员工和企业共同成长,才能实现企业和员工的和谐双赢。因此我们看到,合理正确的企业使命中必须包含员工关心的问题,要有切实激励员工的部分存在。从而使企业使命的落实成为提高员工绩效的动力,员工绩效的提高反过来又会促进企业使命的执行与发展。所以,企业使命与员工绩效的关系是同一性的关系。五、结论员工绩效与使命的正向关系形成,还取决于管理阶层的言行一致、管理阶层与员工共同形成的学习机制。员工对使命的认同与员工的心智模式高度相关,理想的状况是员工能在使命激发下,超越自身原有的心理状态,产生对工作的新的认识境界和职业成就感追求。包括企业使命、企业愿景、企业核心理念共同形成企业的基本信仰,对员工的激励是持久性的。从我国实际情况来看,新时期下企业使命的构建刚刚起步,而同时企业对于员工的绩效管理工作也处于较低层次,但是,国际惯例和新的挑战不等我们。这样的压力必然要求我国的企业家在以下方面做出努力:建立本公司的企业愿景、使命和核心价值观念;转变对待员工的非“人本”行为;尽快将公司发展为学习型组织;制定和落实本企业使命管理执行计划;建立相关信息系统记录企业自身的完善行为;责令专人负责,将有关责任落实到具体人员;积极与员工加强相互沟通。参考文献作者:黄梅唐德祥《效率工资的博弈思想及其制度安排》作者:王小刚《战略绩效管理最佳实践》作者:周梁、张明:《企业使命的概念解读》,《经济师》2008年第五期。《影响员工绩效的因素》,中国人力资源网。单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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