成本实行服务外包后,原有的工作人员进行了分流与安置,缩减了园林工人的编制,减少了人员开支。同时,绿化部门不再困扰于日常琐事,可抽出更多时间与精力投身于学校的建设与发展。当然,专业化公司的介入很大程度上也补充了学校绿化专业人员的不足。 3.3降低了学校的用工风险和经营风险《劳动合同法》强化了对劳动者权益的保护,单位用工风险加大,实现服务外包后,养护人员与外包服务单位建立劳动关系,基本规避了学校的劳动用工风险,减轻了学校与后勤的用工压力。 3.4提高了学校绿化维护风险防控能力与外包服务单位签订合同、约定服务标准和考核办法后,通过监控管理外包服务商的养护和履约能力,就可以对绿化养护不合格的情况及时进行纠错,对于服务外包过程中存在较多、较大问题、绿化维护不达标、考核不合格的外包单位,可以按照合同约定解除服务合同,重新选择新的合作伙伴,增强了学校绿化维护风险防控能力。 4、园林绿化服务外包应注意的问题园林绿化服务外包,并不是一劳永逸,管理一旦疏忽,就会或多或少地出现问题,因此,园林绿化服务外包应注意以下几点: 4.1服务外包经费应有保障高校园林绿化服务外包,是将学校十几年、几十年、甚至百余年的绿化成果交给了承包方,它需要大量的人力、物力和财力来维护,因此,充足的资金是保证校园绿化最佳效果的前提。 4.2制定详细的绿化养护承包合同全面的绿化服务外合同是学校绿化服务保障提升的有力保证。合同的约定内容一定要全面,完整。否则极易导致绿化服务外包单位重收钱轻服务,园林绿化服务保障就得不到提升。 4.3检查督导要坚强有力检查督导是实现园林绿化服务水平稳中有升的有效措施,完整的服务外包考核体系,必须要求园林管理人员严格执行,检查督导要认真,评分考核要公正。总之,园林绿化服务外包改革,不是简单的一包了之,而是有效管理下的一种转换经营体制机制的改革尝试,是高校后勤社会化改革进一步走向深入的探索与实践。
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