况出现。Р 1.员工退休国家有关政策规定,目前分公司退休人员较多,而新招聘人员不足,导致目前部分工种(特别是拣选、掘进公司等特有工种)存在人员缺乏,应对措施是提高返聘人员待遇与工人应发数一样,并采取措施激励新员工积极上进。Р 2.员工辞职。分公司年辞职人数占离岗人员46%左右,辞职原因大致归为两类:一是家庭原因,二是工资待遇。根据长期规划来看,制定以下措施将可避免:(1)公司稳定发展,将给员工创造更多的成Р 长机会,有利于员工的职业发展,公司的前景增大了对员工的吸引力;Р (2)今后,公司将进行工资调整,从而使公司薪酬水平更加具有竞争力,增大了对员工的吸引力,估计公司员工辞职率将有所下降。Р 五、潜能开发规划Р 1.通过针对性的岗位拓展,开发员工潜能Р 以“定员定岗”为基本原则进行岗位设置与调整,但对于一些具备特殊技能或高素质能力的员工应当进行岗位拓展,“因人设岗”,赋予特殊的工作使命,使其特殊技能或高素质能力得以发挥。Р 2、通过轮岗锻炼,开发员工潜能Р 健全轮岗制度,建立系统的轮岗体系,为能力匹配或超过岗位要求的员工提供轮岗锻炼机会,以进一步激发员工潜能。Р 3.通过各种激励手段,激发员工潜能Р 通过设立一些特殊的奖项,如管理创新奖、最佳提案改善奖等,来激发员工的潜能。Р 六、发展规划Р 第一加大培训投入和培训力度。同时,建立公司内外部师资库,整合各方(特别是内部)的师资力量。Р 第二进行全员培训需求调查,结合业务需要和员工个人发展制定相应的培训计划。同时,根据不同层级和不同岗位员工的能力素质的要求,制定公司培训体系,有针对性地通过培训提高员工的能力。Р 第三进行工作分析,加强公司岗位管理,建立以岗位和职级相结合的薪酬激励体系,增强公司薪酬的激励意义Р 第四运用人力资源管理信息化工具提高人力资源管理工作效率公司应逐步推进人力资源管理信息化,以提高人力资源管理的工作效率。
全文预览
