方案(如何达到目标)Р岗位需求:Р1)生产与维修工人: 离职人数:825*8%=66(人) 新增人数:825*5%=41(人) 需招聘人数:107(人) Р2)白领职员: 离职人数:143*4%=6 (人) 新增人数:143*10%=14 (人) 143*15%=21 (人) 需招聘人数:20至27(人) Р3)管理干部: 离职人数:79*3%=2 (人) 需招聘人数:2(人) Р4)工作技术人员: 离职人数:38*3%=2 (人) 新增人数:38*5%=2(人) 需招聘人数:4(人) Р5)生产与维修工人: 离职人数:23*4%=1(人) 新增人数:23*10%=2(人) 23*15%=3(人) 需招聘人数:3至4(人) 总计需招聘人数:136至144(人) (附注:由于在未来5年过程中销售额会翻一番,所以在各部门应相应持续增加职员数) Р(二)招聘方向与流程: Р 1)方向:人才市场、网络招聘、院校毕业生 2)流程:初试、复试(附注:面对同等才能的面试者,可优先考虑妇女和下岗职工,这样不仅响应了政府的号召府,也有利于调节公司男女比例) Р(三)试用计划: 1)先针对各岗位的试用员工进行相应培训(生产与维修的新人要注意安全) 2)试用3个月,合格者聘为公司正式职员变化Р(四)薪水等方面待遇: 1)新职员的薪水待遇根据各岗位不同进行调配,有些岗位的薪水与资历、级别有关。 2)针对公司离职率问题:尽管薪酬的增加能起到一些业绩激励作用,但它却不是一个长期激励因素。公司管理者应重视员工的身心健康,加强与员工的沟通、分享,增强员工对公司的认同感和归属感。比如相对提高员工福利,改善住宿、伙食条件等。Р三、在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些技术? Р(1)定性预测:a、分合性预测法; b、描述法(2)定量预测:a、工作负荷预测法; b、任务分析法; c、趋势外推法; d、回归分析法
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