XXXX年---XXXX年)。推进、落实人才资源管理体系中的各分体系建设,确保整个清华同方的人力资源政策、管理水平的一致性;切实推进各项管理制度的落实、修订及完善将制度和机制完整、协调地加以执行,不断检视这些制度和机制推行的有效性;对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合企业的实际需求,做到真正为我所用,发挥其最大效用。第三阶段:完善升级,实施前瞻性管理,发挥战略牵引作用(长期计划:XXXX年--XXXX年)。对各模块进行升级、维护,探索、引入新的管理模式,进入战略与前瞻性的管理阶段,达到国际先进水平;对各项制度加以修订和升级,形成一套具有国际竞争力和该公司特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制;通过管理方法的运用及管理手段的提高,将人力资源管理人员从日常繁琐的事务性工作中摆脱出来,为人力资源战略性、前瞻性工作的展开提供保障。战略规划这个词源于希腊的军事用语,该词被引用到企业管理的各个领域,并且受到了国内外众多企业家和学者的关注。人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。当企业进入一个比较稳定发展的阶段,战略是在过往的管理中不断演化形成的。该能源环境公司的人力资源管理战略也是在不断的探索和变革中,慢慢显现的。华恒智信认为,为公司制定战略规划,不是简单的分析和综合就可以得出结论。企业人力资源规划不仅包括企业管理者通过缜密分析后形成的有意构想的战略规北京华恒智信人力资源顾问有限公司第7页划,还有公司在竞争激烈的商业环境中,自然形成的理念。因此,华恒智信认为,在为企业制定人力资源规划时,首先要分析公司一定期限内的稳定环境,预测公司的未来发展前途,为公司制定出有意的战略目标;时要把握公司所处行业的特点和商业竞争态势,为企业制定出应对剧烈变动时的战略构想。北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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