分领导及班组检查未出现缺席会议、学习培训、集体活动等要求违反一项扣2分领导及班组检查出勤管理(10分)未出现迟到、早退。出现一次扣1分班组检查及考勤表未出现旷工现象旷工一次不得分班组检查及考勤表本月请事假未超过2天。超过2天扣5分班组检查及考勤表工作任务(70%)工作态度(12分)未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗殴出现一次扣3分管理人员及班组检查未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工出现一次扣3分管理人员及班组检查未出现不按规定穿戴劳保用品、用具出现一次扣3分管理人员及班组检查安全(10分未发生任何安全责任事件发生一次扣10分领导检查任务(15分)能按规定完成当月、当日岗位工作任务管理人员管理任务未完成一次扣4分,生产人员生产任务完成80%以上得10分,少于50%不得分领导检查及报表设备(8分)所管理使用的设备未发生任何故障操作工因个人原因造成设备损坏的不得分,影响产量、质量的合并累积扣分,最高扣40分维修人员鉴定卫生(5分)保持设备卫生、工作场所环境卫生一项未达标不得分管理人员检查总分被考核人:考核人:审核:月度部门考核表考核部门:产量绩效任务实际产量奖金基数序号考核项目指标要求考核办法完成情况1生产安全环保事故率月度无环保事件发生,无人为造成的跑冒滴漏发生人为造成的跑冒滴漏每次下浮当月产量绩效10%发生一般性安全事故的下浮当月产量绩效10%发生公司内部等级重大安全事故、重大环保事件的,取消当月产量绩效。2质量考核每月产品入库合格率达到98%,出库合格率100%3设备完好率4员工培训5制度落实情况月度内车间员工无违章、违纪、无违反操作规程行为发现一次违章违纪违反操作规程行为扣绩效工资20元6环境卫生环境及设备卫生符合要求检查小组或公司高管检查发现环境或设备卫生不符要求的,每次减绩效公司50元考核结果当月绩效按%比例发放当月各岗绩效标准主任副主任总经理审批:考核人(分管副总):
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