由项目部上报,经营部审核)Р岗位系数:根据个人所知的岗位确定,参考公司岗位设置和系数(按照岗位,公司领导给予调整)Р绩效考核:个人的考核得分,每月的分数不同(考核由相应的主管负责)Р另补:公司提供的福利,经理或项目经理奖励,公司或项目视情况而定Р三、项目奖金计算Р月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数)×D(绩效考核分数/标准分)+另补РA奖金基数:根据分公司效益和生产产值确定РB岗位系数:根据个人的所知岗位,项目规模进行确定РC(出勤天数/月度天数):回家探亲,事假(包含个人名义参加的各种考试),婚假、产假、病假、公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤),全勤天数为当月的正常上班天数。РD(绩效考核分数/标准分):部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行,部门(项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行。标准分为3分,考核满分分数为5分,打分区间(1-5分)(项目总体分数比例还考虑不周全)Р例如:某人是施工人员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定奖金基数为1500元,公司制定的施工人员的岗位系数为1.2,这个月项目经理给他的绩效考核打了4分,项目经理奖励奖金200元,那某人上个月的奖金为:Р1500×1.2×(30/22)×(4/3)+200=3473元Р小郭上月奖金为3473元Р四、考核周期及流程Р结合奖金发放的特点,考核以月度为单位,每月度对所有项目参与人员,进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据。Р五、注意事项Р奖金组成包含很多部分,请及时提交绩效考核,考勤等数据Р主管考核的分数,决定薪酬高低,请相应评分人员公平公正对待Р春节期间由于出勤天数影响,根据计算公式,大家奖金有所降低Р岗位系数的调整,需经营、项目、领导班子共同签字确认Р严肃考勤制度,经营部门加大审核力度Р海洋工程公司经营部Р2013.3.12
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