评估工作;3)负责完成本车间(科室)绩效考核评估工作,监督考核过程的公正、公平;4、财务科:负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。五、绩效考核依据1)2016年国舰公司生产经营情况2)2016年月度绩效考核成绩;3)2016年年度综合评价表;4)2016年年终中层管理人员测评表;六、绩效考核结果处理:l考核结果作为晋升(加薪)、降级(减薪)的依据:将考评分数结果分为5级,分别是A+、A、B、C、D,具体含义见表。(综合评定等级含义表)l作为年终绩效工资发放依据:l工作半年以上的员工具备晋级的资格(附:综合评定表)年薪员工:(1)考评结果为“A+”的员工,发放120%年终绩效工资;并可进入公司年度优秀表彰备选名单;(2)考评结果为“A”的员工,发放110%年终绩效工资;(3)考评结果为“B”的员工,发放100%绩效工资;(4)考评结果为“C”的员工,发放80%绩效工资;(3)考评结果为“D”的员工,发放0-50%绩效工资;(具体可由直接上级与综合管理科建议,总经理批准)非年薪制员工(基层管理人员):(1)考评结果为“A+”的员工,发放3倍月度工资奖励;并可进入公司年度优秀表彰备选名单;(2)考评结果为“A”的员工,发放2.3倍月度工资奖励;(3)考评结果为“B”的员工,发放1—2倍月度工资奖励;(4)考评结果为“C”的员工,发放月度工资*(80%)奖励;(5)考评结果为“D”的员工,无年终奖励;总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权(年终奖计算工龄自入职之日起计算,试用期间减半发放,工资核算标准以2016年度员工调薪标准为依据核算)。七、绩效结果反馈及面谈(适用于管理人员):考核完成通过后,员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现,与员工进行绩效沟通,填写《绩效考核回馈面谈表》(附表5),并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。八、本方案解释权归综合管理科。九:附件:
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