资讯Р机考核,同时按照公司《员工违纪管理办法》执行。Рc)项目经理指定专人对公司职能部门考核情况进行分值汇总,对发现的问题追加处罚核分,于27日报至人力行政部。Рd)人力行政部负责最终考评汇总。Рe)考核分值时同一时间同一件事件不重复处罚,以最高处罚为准。Рf)项目员工检查结果与项目经理、项目主管当月绩效挂钩。Р Р五、考核注意事项Р、试用期员工不参加绩效考评,但转正期限参照试用期的考核结果,试用期考核,不影响当月工资,按照正常入职后的员工考评标准进行考核。Р2、因长期缺勤、停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数者不参Р与考评,无绩效工资。Р3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。Р4、在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满10天,由原部门进行考核。Р Р六、考核责任Р、员工的直接主管领导为考核责任人,对考核结果的公正、合理性负责;项目经理为最终考核者。Р2、反馈责任Р考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。Р3、投诉责任Р被考核者如果不认同考核结果,可向考核者的上级主管或人力行政部投诉。受理部门将在受理日起两个工作日内做出处理,并将处理意见反馈给投诉人。Р每月25日项目集中公布奖扣分情况,25-26日接待奖扣分情况的查询,更正,Р过期无任何投诉者,视为对当月考评结果无异议。Р4、员工连续三个月累计得分在本部门本工种最后一位者,公司将考虑实行末位淘汰,并计入员工档案。Р Р七、奖励Р对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入突出者;工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,按照公司其他相关制度另行嘉奖。Р附件:Р.《员工违纪管理办法》Р2.《基层员工考评标准》Р3.《员工处罚单》Р4.《月度考评汇总表》Р5.《现场巡查扣分流程图》Р河南xx物业管理有限公司
全文预览
