高度重视,结合自身实际,认真安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案,在前期班组建设的基础上,做好宣传动员工作,精心组织,合理安排,以多种形式积极探讨,相互学习、相互增进, 有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。 2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导小组,在 3月 31 日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实施方案。做到有目标、有措施、有安排、有检查。 3、 2012年 5月 31 日前, 公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。Р(二)2013年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年” 1、各分公司分会要在 2012年班组建设的基础上, 结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式,创新活动载体,进一步完善创新活动和措施,重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。 2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体目标,有计划、有步骤的树立典型,以点带面,层层推进,不断把创建活动推向深入。 3、创建活动实施过程中,各分公司工会、各分会要把握好活动大方向,及时做好创建指导工作;对创建指导过程中发现的问题,要及时归纳、总结、整改,实现公司Р“六型班组”创建达标 30%的目标Р(三)2014年为“六型班组”创建活动的“总结提高年” 1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建活动的开展情况,做好自查、自评、总结活动,做到有表彰、有考核。 2、公司班组建设领导小组重点对各分公司分会创建活动进行全面检查验收,树立标杆,推广典型,总结经验,对“优秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班组建设工作向纵深发展,不断上质量、上水平,实现公司“六型班组”达标率 80%的总体目标。Р **集团公司工会委员会Р 2012年2月20日
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