6‰超出>10%≤30%90万元X5%+超出部分X7%90万元X5‰+超出部分X7‰超出>30%≤50%90万元X5%+超出部分X8%90万元X5‰+超出部分X8‰超出>50%≤100%90万元X5%+超出部分X9%90万元X5‰+超出部分X9‰超出>100%90万元X5%+超出部分X10%90万元X5‰+超出部分X10‰外贸经理收入计算方式工资结构:月薪￥6000(每月发放一次)+外贸团队提成(每季度发放一次)+当月团队奖金(每月发放一次)+年底双薪(每年年底发放一次)团队奖金计算方式:附表3:项目内容考核标准奖金电商平台产品信息更新情况每个业务员每天按规定更新产品200元询盘个数团队询盘个数达标200元潜在客户数量团队潜在客户数量达标100元业务人员操作情况邮件回复是否及时准确300元新客户数量团队新客户数量达标业务人员业绩任务完成情况如:团队月度任务为500W完成率<80%0完成率≥80%<90%业绩X2‰完成率≥90%<100%业绩X3‰完成率100%业绩X4‰完成率>100%业绩X5‰季度提成参照附表2五、外贸业务员的考勤、行为规范、工作操作流程的考核1、考勤:(待定)2、行为规范:(待定)3、工作操作流程:(待定)六、外贸业务员的学习培训为形成公司内部学习和交流的良好氛围,达到互相提高的效果,公司鼓励相交多交流、学习、帮助。阿里巴巴提供的业务培训要求必须到场,并做好学习笔记,加强和阿里巴巴服务人员的沟通和学习,听取好的意见不断提高业务能力和业绩。七、工作报告的提交要求外贸业务员每月提交一份工作报告书交经理,并要求自己建立报告档案,报告要求如下:本月工作回顾;2、本月重点开发的客户以及重点跟进客户(提供客户名单,跟进过程要求在软件中体现)3、工作总结:本月工作中发现的问题,包括公司内部的问题、自身存在的问题、改进方法、公司如何给予支持、自己业务心态的变化与感受等。
全文预览
