寻找一名替代者, 公司往往可能要为这个仓促的决策付出更大的代价。如何寻找合适的财务人才? ? To hire a talent part to find right palyers 在搭建财务团队的构架时,管理者可以亲自培养一些中层以上的财务人员。这样,他们的理念和想法基本上会和你的相同。在招聘中层以下级别的人员时,我们不妨让中层自己亲自寻找合适的人,如果管理者直接帮中层招人,那么招过来的人可能在工作方式上并不与他们的直接领导匹配。如何建立与管理好财务团队? ?组织架构选择好合适的人才之后就是建立和管理团队,而在这一点上,每个公司都有不同做法。关键就是首先建立一个比较好的组织架构;有的公司是按照财务职能分为会计、资金、税务等;或者根据不同的地区来建立财务团队;也可以根据业务单位来设立。方法有很多,主要根据公司的经营状况和业务发展的适应性来设立。如何建立与管理好财务团队? ?团队深度团队的深度是很重要的:高层应该是有“深度”的, 只有高层管理者有信心和度量,才可以吸引更多更好的人才;中层及中层以下的组织也应该是具有深度和竞争能力的。只有像这样一个纵深的架构组织, 这个财务团队才会有一个比较健康的成长趋势。如何建立与管理好财务团队? ?员工激励工作传递也很关键。虽然团队中每一员各有特色, 但他们每一个都是整个工作传递过程中不可或缺的一环。所以,对于员工的激励就显得尤为重要。如何建立管理好团队? ?员工发展计划不同公司应根据自己的实际情况来实施。通常包括两方面,一方面是职业技能,别一方面是与公司具体业务相关的。比如有一个“空降”来的员工,一开始我们并不了解他,那么此时不妨作一个职业测试。制定一个能力测试去分阶段性了解这个员工的长处, 或者可以根据将来他的工作职能进行一个阶段性岗位技术考察。如何建立与管理好财务团队? ?员工激励的三种方式员工发展计划员工激励启发式询问良好公司氛围
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