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外贸业务员激励方案

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:92KB

文档介绍
62万,第2季度获得称号“铜牌业务员”,获得提成奖励比例5%;Р第3季度销售订单金额为60万,6个月后(第3季度)统计第1季度实际回款:Р①业绩缺少:第1季度实际回款为59万,第1季度差额=第1季度销售订单金额-第1季度实际回款额=3万,第1季度业绩缺少,则第3季度业绩=60万-3万=57万,即第3季度未达到评定标准,第4季度无称号。Р②业绩增加:第1季度实际回款为63万,第1季度差额=第1季度销售订单金额-第1季度实际回款额=1万,第1季度业绩增加,则第3季度业绩=60万+1万=61万,即第3季度达到评定标准,第4季度获得“铜牌业务员”称号,获得提成奖励比例5%。Р无论第1季度回款增加或是减少,均不影响第2季度获得的称号及奖励比例,第2季度实际回款第4季度统计,以此类推。Р4、业务员调薪基数为订单实际回款额,订单回款额达到调薪标准的,可提交调薪申请,按流程审批后进行调薪。业务员调薪后发现原作为调薪基数的业绩减少,则对应在保级要求上增加减少业绩,以示公平。Р5、提成发放:每年6月底发放上一年度6-12月份已收回货款的订单提成(包含奖励部分);当年12月底发放当年1-6月份已收回货款的订单提成(包含奖励部分)。Р七、其他规定Р1、员工个人所得税部分由员工自行承担。Р2、员工对自己的薪酬必须保密,违者按保密制度严肃处理。Р3、员工自己辞职的,在辞职之日尚未进行奖励发放的,不再发放。Р4、公司辞退的,在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的,公司将在发放日按规定继续发放。Р5、因违反公司相关规章制度,进行销售责任人更换的,按本条第5款的规定发放。Р6、员工应严格按公司的销售政策及管理规定执行,否则公司有权取消其激励薪资。Р七、附则Р1、本制度最终解释权归人事行政部所有。Р2、本制度自公布之日起执行,如有补充、修订,则依新制度为准。РXX人事行政部Р2018年1月08日

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