由前厅部、餐饮部经理签字确认消费金额,并在晨会上汇报。3.6财务应根据各部门提交的营销金额核对是否现金到账,并签字认可。3.7营销提成表应分别由市场营销部经理、财务部经理、副总经理、总经理签字后生效。3.8为统一管理,团队会议订单统一由销售部下单并维护。对客户再次来店消费计入第一次提报的员工业绩,市场营销部对每次团队会议计提0.5%为部门费用。五、提成比例团队:客房、会议费按2.5%提成,以实收净房费计算。餐饮按1.5%提成,含菜金、酒水、主食。散客:客房、会议费按3.5%提成,以实收净房费计算。餐饮按2.5%提成,含菜金、酒水、主食。注:此方案自签批之日起试运行三个月,无争议有酒店全员营销方案效期延至2015年12月31日。年月团队营销绩效提成奖计算表销售部经理:财务经理:副总经理:总经理:总裁:董事长:年月散客营销绩效提成奖计算表销售部经理:财务经理:副总经理:总经理:总裁:董事长:年月客房营销金额明细表年月餐饮营销金额明细表年月会议室营销金额明细表酒店全员营销方案24s店全员营销激励方案无锡灵山元一温泉度假酒店全员营销方案为了提高酒店经济效益,激发全体员工的营销意识与工作的积极性,提高酒店服务质量,保证酒店经营战略的有效实施,本着激励与约束、效益与利益相结合的原则,特制定此全员营销方案。一、全员营销定义全员营销即每位员工(前厅部的总台接待、收银、商场和营销部所有人员除外)都可作为酒店的一名销售人员,在每日营业中,不影响本职工作为前提,积极推销酒店各种酒水饮料、养生项目等;通过自身的人脉关系(即亲戚、朋友等)为酒店介绍客源(团队和散客),以此增加酒店的销售收入。二、团队定义各独立消费的项目6人以上(含6人)。三、全员营销提成项目酒店餐饮、酒水饮料、养生项目、休息房、会务、棋牌室四、全员营销实施细则1.酒水饮料全员营销方案:1.1参加对象:餐厅休闲、温泉、技师部全体员工。
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