200-1600元; 普通套房320-800元;标准间(二、三人)270-380元;餐厅包间400-800元起。?B类:豪华套房1400-2800元;商务套房188-800元;标准间:138-388元;餐厅包间无底价或300-688元。?C类:商务套房168-288元;标准间120-138元。Р1.2 价格РA类:该类酒店的入住客户主要为政府机构、市直机关及一些大型企事业单位,多为协议单位及公务型客户。另有少量商务型客户及散户,其产品也主要为公务型政府间互访及企业接待等提供。?B类:该类酒店的主要客户由各大企业单位、县乡政府行政部门以及较多散客组成。该类酒店档次较高,硬件等不次于A类酒店且价格比A类实惠。?C类:其客户群主要为商务型散客,穿插少量协议单位,经济实惠。Р1.3 经营模式Р2.1 存在问题Р对整个酒店的宣传力度不够。或者是根本没有宣传。在外界没有知名度。?领导者没有改变经营策略的想法,致使酒店不能更好得发展。?对制度的执行不能始终如一、工作组织力度不够、安排欠妥,存在办事拖拉、马虎、敷衍了事。?现行考核办法设置单一,理论上和实践中都无法对中层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。Р优势:在附近区域没有可以与之竞争的酒店。本身的实力也比较强。另外本身处于校园之中,附近酒店的客源主要就是学生,当然就有绝对的优势。?? 劣势:领导层的管理不善,酒店的基础设施不够完善;而且员工培训不专业,没有工作的激情。对外宣传不足。?? 机会:目前正置于新旧校区的整理合并之际,大可与校方合作,以便于酒店的发扬光大。?? 威胁:学校附近存在廉价并且环境还不错的同级别酒店。?? 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。Р2.2 SWOT问题分析Р3 目标市场Р其他人员及宴会Р学生探访家属Р外来考试住宿人员Р商务会议人士Р主要为在校的学生Р目标市场Р人次递减
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