:,一,计划外项目,,二,项目单位自定项目的单项费用超过规定权限,,三,项目执行中随意扩大改造范围或在自定权限内过多立项造成计划费用超支。第三十条各级单位在项目立项、实施过程中严格履行本办法相关条款的规定~集团公司每年对项目实施情况进行通报、考核。凡未经批准擅自上项目~计划内项目费用超支~未经批准对项目技术方案或实施范围做较大变更~因项目决策或管理不力导致项目无法开工或竣工且未及时向集团公司汇报~改造效果严重低于预期目标或总结报告明显失实~特大项目未履行开工请示等情况~均属考核范畴。第三十一条各级单位应制定严格的责任制度和内部考核制度~对影响技术改造项目安全、质量、经济性、排放指标等问题要追究责任~严格考核。二级单位负责对火电企业技术改造项目及管理进行考核~并随年度技术改造总结向集团公司汇报。第三十二条由于可行性研究报告失实或工程管理不力~造成工程质量不佳、项目效益不良、项目拖延、严重超概算的~将追究有关人员责任。—13—第八章项目完工后资产转资及报废设备、设施的处理第三十三条项目竣工后~对新投入使用的设备、设施等按照集团公司固定资产管理的有关规定及时进行转资。第三十四条项目竣工后~对已退役的设备、设施、车辆、构筑物或工器具等应按照集团公司固定资产管理的有关规定履行报废手续。对完成报废手续的设备物资~按照国家和集团公司有关规定进行修废利旧处理。第九章附则第三十五条二级单位应根据本办法~制订相应的实施细则对重大项目等进行管理~并报集团公司核备。第三十六条本办法由集团公司企业管理与法律事务部会同火电产业部负责解释。第三十七条本办法自印发之日起执行。原2005年9月14日发布的《中国华电集团公司技术改造管理办法,A版,》,中国华电生„2005?1152号,、2004年7月16日发布的《中国华电集团公司技术改造、大修项目招标管理若干规定》,中国华电生„2004?514号,同时废止。
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