强内部员工风险防范教育和可能产生风险环节的识别与预防,建立起防范风险的应急机制,并在内部控制制度加以落实。(七)完善信息沟通系统的效能建设良好的信息沟通系统,有利于是提高企业内部控制效果。加强企业内部部门和人员沟通,可有效提高输出的会计信息的真实性、相关性和透明度,使企业经营管理者对营运状况和资金变动情况及时掌握,还可以把全面、正确、及时、有用的会计信息传送给企业外部的债权人、政府部门、潜在的投资者等与企业有关的利益关系人。建立高质量的企业信息沟通系统,积极推广企业内部控制信息化和网络化,既可节省时间,提高工作效率,又可减少人为因素对内部控制效果的干扰。(八)加强会计人员职业道德教育与业务培训在法纪政纪、反腐倡廉等方面,从正反两方向,加强会计人员的职业道德教育,提高其自我约束力。同时,对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训要加强,不断提高其工作能力,减少会计业务处理的技术错误;会计人员的继续教育也应不断完善,形成机制。(九)完善内部信用风险管理机制企业应进行全过程、全方位的风险控制,做好客户的资信管理和信用分析的同时,完善内部企业授信和应收账款监控制度。通过事前、事中、事后控制的结合,使信用制度的合理有效的运行。一是合理使用企业信用资源。信用方式作为现代企业交易的主流方式,也成为一项与资金、人力同等重要的企业内部资源,关系到企业的经营发展。借助信用风险管理系统,企业可以在融资、采购、生产、营销等领域有效地使用信用要素。二是合理控制经营性风险(成本)。借助信用管理系统,企业科学的预测和控制经营管理中的信息、信用、管理、和决策风险等,使企业运营更加科学合理。三是优化管理职能。借助信用风险管理体系,企业原有管理职能部门在关键业务上管理目标逐渐统一、方法上逐渐协调。尤其是在解决传统问题,如销售、财务“两张皮”,信用管理能有效沟通,促使企业的营销管理机制更加合理。(编辑杜昌)
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