审批后方可发放。2、季度绩效工资的扣罚及补发针对18个工程业务节点完成绩效,进行绩效工资的扣罚:(1)“四项硬指标”的扣罚:第4项—按时取得《建设工程施工许可证》第10项—取得合法手续后,正式发售开盘时间第14项—达到销售合同约定的交楼条件,按合同约定发出收楼通知书第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执季度末以上四项硬指标未完成其中一项的,全额扣罚项目责任人及工作相关责任人的当季绩效工资。(2)“四项硬指标”以外节点的扣罚若不能按时完成,但30天内补救完成的,返还项目责任人及工作相关责任人当季绩效工资。[注:相关责任人指对工作目标应负责任的分管领导(副总经理、总经理助理、专业总监)、部门负责人、经办人等](3)待年底考核时,如“销售签约额、确认收入金额、销售签约净利润率、确认收入净利润率”均完成的,且“第15项—大确权”、“第16项—竣工备案”、“第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执”、“第18项—按时完成物业移交物业公司接管”均按时完成的,则可全额补发绩效工资。二、行政职级的处罚:1、每季度对累计未完成节点指标最多的项目公司责任人进行警告或降职处理。2、每年末进行上述“七大指标”考核,对未完成责任书指标的,报集团董事办公会议,视情节严重程度,对项目责任人进行再降职或解聘处理。三、遵守各项管理制度乙方经营团队应严格执行甲方集团公司制订的各项管理制度,出现违纪违规情况的,甲方将依据公司管理制度给予相应处罚。对违反《xx集团“八大军规”》(附件5),一律解聘,视情况追究法律责任。附件1:《项目公司目标成本表》附件2:《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》附件3:《xx集团营销包干费用管理办法》附件4:《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》附件5:《xx集团“八大军规”》甲方:xx集团有限公司乙方(项目公司签章)签约代表:项目一把手:年月日
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