实:零发生。Р1.12管理体系及内外部审核:满足管理体系运行要求,达到代表企业接受内外审标准。Р1.13社会责任和荣誉:不影响上市公司形象或引起股价波动。Р1.14媒体宣传与报道:区域市场美誉度上升、无负面报道等。Р1.15管理创新:贡献有推广价值的项目管理经验零项。Р1.16优秀项目总监:获得零级优秀项目总监奖项。Р2.对应的考核依据文件或约定Р2.1《》Р2.2《大项目实施细则》Р2.3《工程施工项目管理考核实施细则(试行)》。Р2.4是否发生投诉、负面报道、群体事件,受到政府处罚、扣分等。Р3.对应的主要奖罚条件Р3.1业主重大投诉事件,每发生一起,规定①公司级,由副总解决,每次扣除项目总监5000元,该项目执行经理3000元;由公司总经理、董事长解决,每次扣除项目总监1万元,该项目执行经理5000元;②集团级,每次扣除项目总监2万元,该项目执行经理1万元。项目发生全过程未发生投诉事件,奖励项目总监2万,执行经理1万。Р3.2发生新闻媒体负面报道,每发生一起,扣发项目总监个人2万,执行经理1万。Р3.3发生对企业资质限制,吊扣,按照相关规定处罚后,扣发项目总监3万元,执行经理15000元。Р3.4发生企业不良记录记分扣分,每分扣发项目总监个人兑现收益1万元,执行经理5000元。Р3.5发生因项目原因而引起的群体事件,每发生一起,扣发项目总监5000元,执行经理2500。Р3.6下属项目季度考核未达标,每发生一次,扣发项目总监2000元。大项目部其他成员1000元。Р3.7 发生重大法律纠纷被诉案件,每发生一起,扣发项目总监2万元,执行经理1万元。Р3.8 发生分包、分供等法律纠纷被诉案件,每发生一起,扣发项目总监3000元,执行经理2000元;存在潜在法律纠纷事项二项以上(含二项)或年度累计二项以上(含二项),扣发项目总监2000元,执行经理1000元。Р六、递延目标
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