程考核。Р总说明Р1. 本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值,在特定外部约束的情况下,可以通过召开董事长和公司高管人员联席会议进行调整。Р2. 对本指标计算过程中遇到的含糊地带,应由公司财务部和人力资源部提出合理的解释,取得总经理和董事长协商认可后才能纳入正规的计算。Р3. 本责任书约定双方应本着真诚、公平、公正、严肃认真的态度对待各考核指标的计算;Р4. 相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供错误数据的,该部门经理应按照相应的影响承担责任。Р5. 人力资源部、董事长秘书、投资管理岗负责计算本考核体系的各指标数值。Р3.3 绩效挂钩方案Р总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬:РA. 季度奖金=季奖基数×总评得分/100;РB. 年终奖=年终奖基数×总评得分/100;РC. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。Р总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以上,董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。Р年度评分大于、等于90分,第二年岗位工资上调一级。Р季度评分大于、等于100分计两点;大于、等于80分但小于100分计一点。Р年度累计点数满6点,可以选择价值XX万元的出境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。РB. 累计点数满4点,可以选择价值XX万元的境内旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。Р年度总评分低于70分,工资下调一级。Р年度总评分低于60分,总经理将按程序被解聘。Р总经理在考核其中出现重大失误,经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。Р总经理因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。Р总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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