量等级评定，以分析问题，总结经验、指导后续工程施工。Р 3.9实施分项工程动态管理制度。各工程项目要建立分项工程动态卡，激励和约束责任人员对项目工程质量工作负责，严格实施工程质量终生制，确保可追溯性。РР 3.10开展技术培训，组织技术攻关，处理质量管理中难点，对该项目工程中基础施工、主体结构施工、装饰装修工程等关键部位及工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，处理施工技术难关，确保工程创优。Р 3.11坚持“预防为主，检验把关相结合”标准，加强对原材料、中间产品质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按要求对原材料进行取样试验,合格才能施工;对结构砼要立即检测其强度，据以指导配合比调整或改善施工工艺，达成结构工程内实外美。Р 3.12加强信息沟通，按企业要求立即填、报相关报表，并接收工程部不定时巡视检验，综合成绩纳入年底考评。Р成本目标责任管理Р 1、成本目标管理方法Р 1.1、工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”标准，以工程项目部为成本核实中心，由企业工程部、财务部组织实施。项目经理部必需配合对应成本核实员，进行成本核实和控制，严格实施财经纪律和各项规章制度，努力争取企业取得最大经济效益。项目经理部必需采取“干前预算，干中核实，边干边算”成本管理措施，实施全员、全过程成本控制。加强成本管理基础工作，建立健全多种责任制度和原始统计，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。Р 1.2、建立施工项目核实制度，加强成本管理、预算管理，重视成本信息反馈，发觉问题立即采取方法。每个月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目管理人员对项目经营情况、计划收入或支出情况有全方面了解，使各项开支按计划进行有效控制。Р 1.3、加强项目经济技术资料管理。立即办理多种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算、索赔。
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