卡、系统图等有误,一项扣1分,由此造成后果按照相关安全规定考评深入钻研专业技术问题,编写高质量的专题分析或论文,加3分岗位培训管理:未配合部门做好运行人员的培训工作和各类考试工作,每次扣1分。事故预想与反事故演习、运行岗位分析、技术问答未及时批阅,或不切实际评价,每项(次)扣1分,指导的运行分析达到卓越的评价等级则加3分。对班组反映或普遍存在的操作工艺问题未及时纠正并提出指导意见,发现一次,扣1分。积极主动组织专题培训,效果显著,加3分;对车间员工积极培训,有创新思路,培训成效显著,加3分。现场监督及其它:监督、指导运行人员的操作调整质量,同时对不正常的参数、指标变化进行或组织进行专项分析,及时找出问题和解决问题的,每项加3分。公司、部门、车间下达的生产任务、管理工作、例行督查任务未完成;执行生产管理制度规定不严肃;违反调度管理条例的,扣1分。车间年度绩效各车间年度绩效评价采取按月评价、年度汇总兑现的方式进行。每年底对各车间当年月度绩效加、减分情况进行汇总,按照商定的分值关系,落实到奖金分配中。其中为了强化典型事例考核,年度予以重复考核,具体规则如下安全考核定性为异常或工作质量评价为异常的事件,年度对责任车间扣10分,其中对当事责任人扣5分。安全考核定性为二类障碍或工作质量评价为障碍的事件,年度对责任车间扣30分,其中对当事责任人扣15分。安全考核定性为一类障碍或工作质量评价为事故的事件,年度对责任车间扣60分,其中对当事责任人扣30分。安全考核定性为设备事故的事件,年度对责任车间扣80分,其中对当事责任人扣40分。安全考核定性为事故未遂的事件,年度责任车间扣20~50分,其中对当事责任人扣10~25分。安全考核定性为人身重伤及以上的事件,年度责任车间扣100分,其中对当事责任人扣50分。安全考核定性为恶性电气误操作的事件,年度责任车间扣100分,其中对当事责任人扣50分。
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