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电销人员薪资绩效考核制度2017试用版

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:1191KB

文档介绍
用时间或辞退。北京弗瑞斯凯国际投资咨询有限公司销售系统绩效考核文件综合评分表如下:评分项目考核项目指标定义权重上级评分得分每月成单量不低于10单。三个月总成单量业绩情况成单量不低于50单,且有效投资金额不低于20万50%元。20%工作量情况电话量每月完成160/日最低电话量要求。业务知识与客户沟通过程中,对业务知识的掌握程业务知识10%日常运用度及常见问题处理情况。日常回访客户沟通话术运用、沟通氛围的把握、语速语调的控沟通技巧10%制,处理客户异议的反应情况等。情况敬业精神对待工作是否认真负责,遇到问题是否积极去解决,当日工作是否当日完成,客户异议工作态度10%与责任心是否耐心处理。延迟转正:专员经过3个月试用期后,不满足按期转正的要求可延长试用期一个月。延长试用期间的考核项目参照“按期转正”标准,成单量要求当月不得低于10单。试用电销专员清退原则:试用电销专员未达到转正标准,公司有权予以强制清退。北京弗瑞斯凯国际投资咨询有限公司销售系统绩效考核文件第二部分:正式电销专员考核办法正式电销专员考核标准工作指标:每日每人呼出量200个,接通率为40%,接通基本量80个,在线时长130分钟正式考核标准工作周期:以“自然月“为考核周期,可以月度内通算。正式电销专员薪资标准:正式电销员基本薪资:底薪3500元+提成+补助,需完成以下工作内容:类型每日达标量低于标准电话呼出量200个每少10个扣10元接通率40%每低5%扣10元接通基本量80个每低5个扣10元在线时长130分钟每低10分钟扣10元提成部分将依据当月成单数量发放,设定出单数量为X,提成金额为Y,具体如下:当月成单数量(X)提成计算方式提成发放金额(Y)每单金额X<15无Y=015≤X<2530×X450≤Y<7505000元25≤X<3540×X1000≤Y<140010000元X≥4050×XY>=200015000元

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