理审计理论和方法,进一步开拓视野,大力加强职业道德建设,有效发挥内部审计在风险控制中的作用,当好医院经营管理的参谋助手。四要完善风险管理审计制度。基层公立医院内部审计机构应结合本单位的实际情况,根据医院经营规模大小、管理水平、风险程度等方面的特点,建立健全适合本单位的风险管理审计制度和操作指南,加强对风险识别、风险分析、风险评价的审核,根据不同的风险管理对象建立对应的风险评价标准和指标体系,根据单位风险管理方针完善风险管理措施和方法,提出有前瞻性的审计建议,确保风险防控有章可循。五要改变内审方式和方法。一方面,基层公立医院内部审计人员要拓展内审的业务范围,跳出单一的内部财务监督检查束缚,增强风险意识和责任意识,从传统的财务收支审计向绩效审计、基建项目全过程跟踪审计、风险管理审计、资产保值增值审计等方面转变,做到从事后审计向事前和事中审计转变,从静态审计向动态审计转变,从单纯的内部审计向内部审计与外部审计相结合转变,进一步提高内审的免疫功能,充分发挥内审在公立医院风险控制中的作用。六要加大审计整改力度。首先,要建立健全审计整改联动机制。医院内部审计要与纪检监察部门建立监督信息共享机制,实行内部监督信息报送和反馈机制,对涉及上缴财政资金等问题,要与财政部门及时沟通,促使问题整改落到实处,增强内部控制的约束力;其次,要严肃审计整改工作考核问责。要进一步完善审计整改工作的考核细则,将整改情况作为考核、奖惩的重要依据,与经营业绩考核挂钩,实行重大问题整改不到位的一票否决制。对整改不到位的部门和单位,予以通报,对整改不力、屡审屡犯的,要严格追责问责。总之,基层公立医院内审机构要切实发挥应有的监督和服务职能,内审人员要增强风险意识,在工作中发现风险隐患,提出解决风险问题的方法,促进医院健提升内部管理水平,充分发挥内部审计在医院管理中的作用。文章地址:wenmi/1unwen/lilun/
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