层提供咨询服测嵌入到住房公积金管理业务系统Р 收益分配、信息化管理以及“三务,协助管理层完善风险管理、内中,将风险监控从事后转向事中、Р 重一大”等运行过程关键部位的部控制和中心内部治理,进而实现事前,使住房公积金管理过程可Р 风险上。三是严格查找标准。对内部审计对组织的增值功能。内部观、可测、可控,构建一个完善的Р 查找的廉政风险点要认真审核、审计可以通过评估并运用风险管理风险控制监督体系。二是建立住房Р 严格把关,力求全面深入,不留方法,帮助中心解决住房公积金管公积金风险防控自动预警系统。防Р 死角,不留空白,不留盲点。四理中的风险问题;通过咨询服务工微杜渐、规范管理,及早地发现问Р 是实行廉政风险分级分类管理。作协助中心风险管理过程的建立与题, 解决问题, 防范风险。三是内Р 对排查的风险点进行风险等级评完善。在风险监控活动中,内部审部审计人员要积极主动参与内部审Р 估,实行分级分类管理。计应就中心对风险采取的措施是否计稽核系统平台开发与设计。要从Р 2. 加强内部控制有效性的确恰当提供实时咨询。内部审计应关内部审计专业人员的角度和视野,Р 认,提升内部控制能力。加强对内注咨询风险监控系统是否真正发挥提出平台开发的功能需求,确保内Р 部控制环境、内部控制活动以及组作用,并就其存在的缺陷和需要完部审计稽核系统平台能够发挥应有Р 织信息与沟通的有效性确认,发现善的地方向管理层提供咨询。内部作用。Р 内部控制过程中存在的问题,向管审计就内部控制有效性提供咨询应(作者单位:江苏省淮安市Р 理中心决策层提出内部控制完善建侧重于以下方面:一是中心内部环住房公积金管理中心, 邮政编码:Р 议,提升中心整体内部控制能力。境;二是控制活动;三是信息和沟 223001,电子邮箱:lyzjs@)Р 2017 2 中国内部审计 43Р2内文104p.indd 43 17-2-8 上午8:46
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