业将产品和服务所消耗的资源与客户相连结。作业成本预算是作业成本法与平衡记分卡的第二个结合。Р三、总结部分Р 通过上面的分析,可以看出作业成本法与平衡记分卡都是一种管理理念,二者在强调顾客价值、强调全程战略管理、关注非财务信息、运用因果关系、着眼于企业的长远利益、全体员工共同参与(交流与学习)等方面均具有同一性,因而,两者结合使用可以互相提高彼此的运用效果,可以使企业的管理更加完善。但是,由于企业所处的行业不同,各个企业的组织结构也不尽相同,因此,企业不应死搬硬套,而要根据自己的情况来灵活使用。Р 通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究,可以发现在绩效测评领域的研究还存在以下几个方面的问题:(1)基本上都是针对中国企业应用作业成本法进行成本费用的分配。(2)绩效测评研究方面,中国企业大多数应用的是序列比较法,相对比较法和强制比例法,对企业应用平衡记分卡绩效测评这一领域的研究还是太少。(3)在平衡记分卡绩效测评的研究中,大多数学者是对评分记分卡单纯使用,而将作业成本法和平衡记分卡有机结合使用的研究则很少,即涉及的研究范围片面而不完整。在写作本论文的时候,笔者的研究方向为普通企业的绩效考核方式,参考大类的文献,将作业成本法和平衡记分卡结合的优势展示出来,结合企业的绩效测评方法,来摸索基于作业成本法的平衡记分卡绩效测评的发展前景。Р主要参考文献Р[1] 孙建强,陈超.试析作业成本法与平衡记分卡的结合.中国海洋大学学报社会科学版,2003(3):P31-33.Р[2] 钱英.我国企业作业成本法的应用研究.河海大学博士学位论文,2006:P36.Р[3] 吴莹.浅谈作业成本法及其管理.新疆电力技术,2010(1):P72-74.Р[4] 王化成,黎来芳.平衡记分卡革命.新理财,2003(7):P5.Р[5] 郑爽.平衡记分卡战略性业绩评价体系研究.东北大学硕士学位论文,2005:P2.
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