、科学把握全面预算管理的内涵。第二、建立合理完善的预算管理组织体系。第三、建立全面预算制度体系,统一预算政策。第四、加强对预算执行的监控力度。第五、建立以预算目标为导向的预算考核评价和激励机制,树立Р“考核与奖惩是预算工作生命线”的理念。第六、充分发挥职能部门的作用,加强全员参与的意识。第七、全面预算管理要做好长远规划,树立预算管理工作的长期性思想。Р三、总结部分Р 全面预算管理是企业预算实施的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。企业为了实施内部管理,实现企业的战略目标必须采用全面预算管理。全面预算管理有助于企业集团提升管理水平,增强市场竞争力;有利于企业资源整合,增强企业抵御风险的能力;有利于增进企业内部的沟通与协调;促成企业长期发展目标的实现;为企业绩效考核提供了依据,使得企业经营活动有目标可循;更有助于企业实现企业价值最大化,实现科学发展。本综述根据国内外各位学者对于全面预算管理的描述,转述了对全面预算管理问题的一些看法,使大家对于目前国内外全面预算管理问题的研究及其成果有了一个较为全面的认识。Р 通过对国内外有关企业全面预算管理理论文献进行阅读,我们可以发现在该领域的研究还存在以下几个方面的问题:(1)虽然在全面预算管理方面的探索在不断深入,但尚未形成一套行之有效的理论体系,理论尚不完善。(2)基本上都是针对我国企业集团全面预算管理的研究,针对某一省或某地区的则比较少,即研究的地域范围太广。(3)在企业集团全面预算管理的研究中,涉及某一公司预算管理的案例式研究少见,即结合某一公司的实际情况较少,缺乏可操作性。正因为国内外专家学者在企业集团全面预算管理问题研究中还存在上述问题,所以,就有了该篇论文。本文结合浙江横店集团的实际,在全面分析时下浙江横店集团全面预算管理问题的基础上,提出了一些完善企业集团全面预算管理问题的对策。来探索浙江横店集团全面预算管理的最佳方式。
全文预览