理引入成本管理,并把二者有机结合起来,通过对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控,为企业生产经营服务的一种新型的管理体系与方法。战略成本管理从战略的视角来分析影响企业成本效率的因素,从而进一步发现降低成本投入减少资源消耗的有效途径,以营造企业的持久竞争战略。Р 从内容的划分上来说,战略成本管理主要分为以下三点:一是市场战略定位,即企业通过市场细分确立自己的产品优势和市场定位,找准自己的战略点。二是成本动因分析,即对引发或推动成本效益的驱动因素进行分析,区分并正确对待各项增值作业与不增值作业。三是价值链成本分析,即将企业从产品开发设计、生产销售到物流发送和配套辅助产品及服务的过程中进行的各种活动,从整体上对其中的价值流动进行分析,优化资源配置、运行方式和发展模式。Р(三)价值链分析与战略成本管理的融合Р 作为一种战略性的分析工具,企业价值链分析与战略成本管理的目标是一致的,都是通过成本信息的收集与分析,为企业战略决策服务,帮助企业形成竞争优势并创造成本持续降低的环境。运用价值链分析,从多角度揭示企业成本信息,提高企业竞争力。从战略成本管理的层面来看,企业竞争力也取决于该企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过对企业之间的价值链进行对比分析,寻求可以增加顾客价值或降低企业成本的有效途径,制定合理有效的竞争策略。Р 价值链分析的内容包含了向顾客提供有竞争力的产品或服务的所有必要的内容,是实施战略成本管理的必要组成部分。在战略管理的大背景下,企业现行成本管理中的问题表现得越来越明显,价值链分析在战略成本管理中的应用成为必然。从企业竞争优势的形成以及成本持续降低环境的建立出发,价值链分析能帮助决策者制定消除成本劣势和创造成本优势的最佳战略方案,促进战略成本管理目标的实现。Р 从战略成本管理的角度来看,通过价值链分析,采用科学实用的决策分析工具,可以实现以下目的:
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