如何改进提出了许多意见,其中包括: 叶菁(2010) 认为:(1) 建立一套规范全面的财务风险预警机制为更好地监控医院负债状况, 有效规避负债运营风险, 可以根据各个医院自身特点和侥债规模的大小, 结合资金运营状况, 采用综合评分的方式, 建立全程风险监控和预警机制。(2) 加强医院信息化建设促进财务监督财务监督职能, 增加财务透明度,防止财务黑洞, 避免盲目建设及添置设备, 对药品器械的购置实行公开招标, 尽量节约成本。医院发展离不开资金,因此对医院资金必须集中管理,统一调配,有效监督。对大额资金支出实行集体审议联签方可有效, 同时我们要激发医院职工参与财务管理的积极性, 充分发挥民主监督作用, 通过财务部门实现资金的运作, 保证资金高效和安全使用。(3) 坚持弹性管理, 采用适当的财务风险控制方法财务管理中, 必须在追求准确和节约的同时,留有合理的伸缩余地,这是财务管理的弹性原则。之所以要保持合理的弹性, 主要原因是: 财务管理环境复杂多变, 企业缺乏完全控制力;财务决策、计划都是一种大致规划,不可能完全准确。要求管理各个方面和各环节保持可调节余地。财务管理过程是一个不断进行分析、比较和选择以实现最优的过程,财务管理中需要贯彻优化原则,主要包括最优总量确定、多方案最优选择、最优比例关系的确定等问题。财务风险控制是指在财务管理过程中利用有关信息和特定手段, 对企业财务活动施加影响或调节, 以实现计划所规定财务目标,回避风险发生。(4) 贯彻优化原则降低筹资成本资本成本是指企业为筹措和使用资本而付出的代价, 包括筹资过程中发生的费用, 如股票、债券的发行费用;资本成本通常用相对数来表示, 即支付报酬与获得的资本之间的比率。一个企业通常同时通过多种渠道、采用多种方式筹措长期资本, 而不同筹资方式下资本成本高低不等。为筹资和投资确定最佳资本结构, 需测算各种长期筹资方式下的综合
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