策经常进行调整,特别是对房地产企业影响很大的房贷和土地政策非常不稳定。建筑技术的创新速度很快,各类节能、环保建材不断开发,设计理念不断的更新等。[6]人们的居住观念不断发生变化,对居住环境和生活品质的要求不断提高。特别重要的一点是我国的家庭结构发生了非常大的变化,从以前的三代、四代同堂向三口之家、丁克家庭、单身家庭等方向发展,对于居住环境的要求发生了很大的改变。Р 2、微观环境Р 主要指房地产企业面临的竞争者,包括外来竞争者、现有竞争者、替代品等,这些竞争者不仅仅局限于某个地区而是扩大到了全球范围。Р 宏观、微观环境的快速变化和难以预测的特点给房地产企业战略的制定带来了新的挑战,因为制定战略模式的前提条件是环境的相对稳定,只有这样才能制定和执行与企业自身情况相适应的战略。Р(三)战略目标的制定Р 在对公司面临的机遇和挑战全面分析的基础上,万科制定了“成为中国房地产企业持续领跑者”的目标,具体如下:Р 1、在规模、产品结构、布局和相关产业等方面实现战略性跨越,确立市场的主导地位;销售战略万科还是保留了原有的模式,例如万科北京主要产品仍然是首置型住宅,符合主流购房需求,因此仍将采取快速周转、以销定产的策略。在技术创新。信息化管理、建设绿色企业和企业文化建设等方面实现跨越式发展。Р 2、人才战略,万科在每一个发展的历史关键点,都会使用大规模的人才引进计划,用来实现万科的扩张目标,十年中,万科进行了三次大规模人才扩张,吸纳很多的职业经理人。万科挖人最明显的特质就是以人才为主的战略导向型,万科通过挖人引进的高管,反映的都是其战略方向的变化。2006年万科引进的技术总监伏见明是住宅工业化的专家,而陈东峰则是业界少有的流程专家和绩效管理模式专家,其后万科开始了对住宅产业化和精细化的战略布局。[7]最近一例是2009年万科从凯德置地挖来了擅长策划商业地产的毛大庆,然后万科开始进军商业地产。
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