控制措施与方法。2、合同管理;是指开发商与项目承包人或供应人为完确定的项目目标或规定内容,明确相互的权利义务而达成的协议。3、弹性原理;项目进度计划影响因素多,在编制进度计划时,根据经验对各种因素的影响程度、出现的可能性进行分析,编制项目进度计划时要留有余地,使计划具有弹性。4、安全与环境保护管理;是一项综合性控制,是项目控制的重要组成部分,是对房地产项目现场的安全防护、现场环境保持等方面,通过法规、技术、组织等手段控制、规范劳动者行为,营造良好的工作环境和工作秩序,消除或减少不安全因素,实现项目的安全目标。四、简答题:1、房地产项目进度控制的主要方法和措施有哪些?房地产项目进度控制的主要方法:1)关键路线法(CPM)2)计划评审技术(PERT)3)管理技术方法房地产项目进度控制的主要措施:1)组织措施2)技术措施3)合同措施4)经济措施5)信息管理措施2、结合实例,试阐述在房地产项目的实施过程中进度拖延的原因及相应的解决措施。房地产项目的实施过程中进度拖延的原因:1)工期相关计划失误2)边界条件的变化3)管理过程中的失误解决进度拖延的措施:1)增加资源投入2)重新分配资源3)减少工作范围4)提高劳动效率各劳动生产率5)将部分任务转移6)改变网络计划中项目工程活动的逻辑关系7)修改施工方案3、在房地产项目开发建设的各个阶段,成本控制的内容有哪些?房地产项目成本控制的内容:1)项目策划阶段的成本控制2)设计阶段的成本控制3)发包、施工阶段的成本控制4)项目销售阶段的成本控制4、结合房地产项目的特点,阐述房地产项目质量控制的特点。房地产项目控制的特点:1)全面性2)及时性与主动性3)标准的动态性4)连续性和相关性5、房地产项目的施工过程中质量控制的内容包括哪些?房地产项目的施工过程中质量控制的内容包括:1)施工准备阶段的质量控制2)施工过程中的质量控制3)竣工验收阶段的质量控制
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