争取与银行建立长久的合作关系。(三)?制定并落实好财务计划,加强内控制度建为了提高财务风险管理的能力,建筑企业必须制定切实可行的财务计划,尽早预防存在的不安全因素,建筑企业财务管理部门需要经常性地开着财务分析和评价工作,确保财务计划能够落到实处并达到预期效果。建筑企业在制定财务计划时需要充分考虑工程项目的特点以及业主的财力和信誉,同时还要管理好进度和周期。再者,建筑企业必须加强内部控制制度建设,健全内部财务监督机制,发挥出财务部门的监管作用。在签约合同前必须进行严格审查,严格按照规定进行多层级审核签章,严禁出现无授权无资格的合同签订情况。此外,建筑业必须遵循国家有关财政法规,不断健全自身的财务管理制度,坚持以新会计准则为基础,正确的进行生产、经营、管理等活动,及时有效地对财务管理的各项信息资料、核算和审核等数据进行上报,促进行业规范化、标准化、可持续发展。三、结语从国外建筑业发展趋势来看,先进的建筑企业基本都是信息化管理,这样有助于企业实现对资金、人力、财务、技术、税务等资源的优化配置,做好信息搜集制定正确的企业发展战略。同时作为财务人员需要运用先进的信息技术和设备来提高自身的财务管理水平。然而,我国许多建筑企业在信息化管理方面依然比较落后,信息化管理主要体现在办公自动化、信息发布等方面,电子商务、成本远程控制处理能力等方面比较欠缺,部门之间的信息共享程度低,信息化与建筑业的融合程度过低。因此,除了上面所提到的一些措施以外,我国建筑业财务管理的信息化水平还需要进一步提升。参考文献:[1]刘靖.浅谈建筑业财会存在的问题及解决措施[J]•现代经济信息,2015(20).姚卓志.建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义[J]•企业研究,2013(02).王晓花.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财经界(学术版),2016(19).(作者单位:贵州林云建筑安装工程有限公司)
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