分包队伍管理浅谈[J].城市建设理论研究,2014(3):110-112.[4]王璐.建筑企业劳务队伍管理探析[J].现代经济信息,2011(1):55-57.(责任编辑:时音菠)(上接第69页)供应的一方属于乙方,甲方是可以在自身企业利益最大化的前提下提出任何合理条件的,而乙方有选择接受不接受的权利。公平和公开的竞争方式,容易让供应商明白甲方的需求,也让供应商之间有一个竞争标准,让企业的选择更样化。3.扩大供应渠道企业在经济活动中一定要有大局观念,看问题的眼光要长远,在选择供应商的时候,不一定要局限在一个渠道中,要扩大供应渠道,避免长时间的一种渠道的选择导致采购的价格一层不变。对渠道的选择不仅仅可以是国内市场,也可以是国外市场,企业要充分的主动的去开发新的供货渠道。四、总结综上所述,企业在控制采购成本的问题上,是非常有必要的,采购成本的高低是直接与企业的利润和竞争实力挂钩的。在如何合理控制采购成本的问题上,企业不仅可以建立一个完善的采购制度,做到有制可依的前提下,丰富采购方?式,让采购方式多样化,避免单一的采购模式,培养员工的职业素养,真正的让采购持续发展与丰富。企业在这个过程中也真正的可以实现成本的下降,竞争能力得到最大提高,在多变的市场经济中多了一分胜算。参考文献:[1]马爱景.采购成本的控制要从完善采购制度入手[J].经营管理者,2009(16).[2]吕茂,吕雄.浅谈如何控制好采购成本[J].内蒙古科技与经济,2007(16).[3]郭志宝.紧扼采购环节实行战略管理——浅论企业采购成本的控制[J].会计之友,2009(10).[4]阎明.浅议降低采购成本的途径[J].科技情报开发与经济,2008(16).[5]梁亮.企业采购成本控制初探[J].现代商业,2010(20).[6]张丽霞.控制采购成本提高企业效益[J].商业文化,2010(4).(责任编辑:刘栋)71
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