现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失。企业有关职能部门应对施工项目进行定期的巡查。2)强化项目资金管理。项目部应按时编报资金使用计划,严格审批制度,遵循以收定支和资金有偿使用的原则。3)加强项目成本管理,增强消化压价让利能力。施工企业要求的生存和发展,必须迅速适应建筑市场的环境变化,包括适应市场的价格要求。因此,作为施工企业应推行目标成本管理,以中标价扣除税金后作为工程结算收入,再扣除目标利润后确定目标成本。项目管理部门要及时编制施工图预算和施工预算。4)重视工程项目结算管理。施工企业往往出现竣工项目结算长期搁置的现象,成立项目结算小组或类似机构,安排专人负责工程项目的结算和清欠事务,以免丧失索赔的法律时效,给企业造成损失。当然,要做好结算工作,还要在内部强化基础管理工作,如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等,决不因自身的原因而延误结算。5、改善财务管理与核算模式1)加强财务预算管理,提高企业资金控制力。全国推行的全面预算管理,通过设定的预算管理体制,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对通过预算期内的全部投入和产出所反映的收人、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格考核,从而实现企业的经营目标。2)进一步规范会计核算内容。从目前看,由于建筑企业施工战线长,管理难度大,而且财会人员的素质高低不一,导致一些单位的财务基础工作仍较薄弱,因此,要求施工企业按照标准,对照集团相关财务文件检查,学习新会计准则为契机,强化会计核算的规范化工作,以防患因会计核算不规范引发的财务风险。3)规避税收方面引起的财务风险:a.要求分包单位对其出具的发票的真实性做出承诺;b.按照新会计制度的要求.各单位有关的预结算部门应配合财务部门做好中标项目的成本、收入测算估计工作,以使财务人员能合理、准确地计算当期的收入和成本,避免引发税收方面的问题__
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