核批准后拨付工程资金,分包商及材料供应商款项直接支付到终端,特别是人工工资、材料设备款。有关部门定期检查资金使用情况,保证专款专用,不出现资金被挪用问题。三、事后管理 1、工程结算。工程完工后公司应帮助指导联营方做好结算工作。商务部门要派人负责联营项目的结算工作,作到全程跟踪,全程控制,为联营方提供业务指导和服务,以实现“双赢”目标。并且项目部要及时做好和分包商及材料供应商的结算工作,并及时将专业分包合同和材料采购(含租赁合同)关闭。 2、工程竣工、保修。工程竣工交付使用至保修期结束,公司要对工程尾款进行控制,严格按照合同要求督促联营方做好保修回访工作,以免发生保修期间管理脱节,对公司信誉造成不良影响。 3、联营效果总结。要总结与联营方合作工作,将预期目标与最终结果(企业最终收益、合同履约情况等)进行比较,总结联营管理过程中的经验教训,对联营项目做出综合评价,并建立联营方及联营工作信用业绩档案。总之只有严格规范联营项目管理,才能避免和控制企业风险,才能真正使企业的效益最大化,才能使企业得到健康的发展,才能使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。 以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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