保障,它不但可以改善施工人员的生活、住宿质量、改善工作环境,也能起到优化施工条件和美化环境的作用,为工程的顺利建设创造良好的生产、生活条件,可以直观地体现出一个企业的涵养,是企业形象的展现、发展壮大的延伸;传统的“临建”管理理念已不适应时代发展的要求。所以,我们在思想上、认识上已经觉醒,始终把文明施工置于重要工作位置之一,视经济效益的同等高度来抓文明施工工作。文明施工从表面看,我们搭进去不少精力,但良好的施工环境,善意的施工配合,会为企业降低施工综合成本,不仅如此,还为企业树立了良好的社会形象和业内口碑,这是金钱买不到的。 Р2.2.2制度上约束,措施上引导Р为了搞好施工现场文明施工,结合企业“职业健康安全管理体系”的全面展开,公司先后制订和完善了:项目封闭管理制度、三防制度(防火、防偷、防盗)、施工不扰民措施、卫生保洁制度;文明考核、奖罚制度;员工教育培训、计划生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、企业形象管理等制度;并按建设工程项目的特点,制定针对性的文明施工技术措施,严格编审制度,以措施来指导施工,用制度来约束行为,用行为来体现文明,用管理来强化和提升文明质量。Р2.2.3管理上落实责任,经费上专款专用Р企业体系和责任制要求,文明施工工作由公司领导亲自抓,分管经理具体抓,项目经理现场抓的管理要求;从项目的总体规划、《工程文明施工措施》的编审均从总体考虑,硬件方面涉及到临时设施的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等;软件方面涉及到项目管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂工作人员的持证,以及施工过程各环节的细部管理等,均从岗位责任上落实到人员,对人员管理上明确要求其职责;另外严格要求项目部文明施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和本企业的要求,按工程总造价的
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